經(jīng)理辦公會(huì)職責(zé)：

　　(一)組織實(shí)施董事會(huì)決議。研究決定公司經(jīng)營(yíng)管理日常事務(wù)。

　　(二)組織擬訂、實(shí)施公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃。

　　(三)審議公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投融資方案，并在授權(quán)范圍內(nèi)審批或形成決議提請(qǐng)董事會(huì)審批。

　　(四)擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案。

　　(五)討論擬訂公司員工的聘用、薪酬、考核、獎(jiǎng)懲與辭退方案。

　　(六)討論擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，提請(qǐng)董事會(huì)審批。

　　(七)擬訂公司基本管理制度，制定公司具體規(guī)章制度。

　　(八)決定除公司董事、高管外員工的獎(jiǎng)懲。

　　(九)討論通過(guò)需向董事會(huì)匯報(bào)的報(bào)告、提案。

　　(十)召開(kāi)擴(kuò)大會(huì)議時(shí)，聽(tīng)取檢查重要會(huì)議決議執(zhí)行情況，抓好協(xié)調(diào)工作，公司各職能部門工作匯報(bào)，安排部署工作任務(wù)。

　　(十一)根據(jù)公司與各子公司管理權(quán)限的劃分，行使公司管理總部的職權(quán)，依法對(duì)公司下屬子公司進(jìn)行管理。

　　(十二)公司章程和董事會(huì)授權(quán)處理的事項(xiàng)及其它需要經(jīng)理辦公會(huì)研究的重要工作。